მენეჯმენტი და მარკეტინგი

7 რამ, რასაც მენეჯერმა არასოდეს არ უნდა გაუკეთოს დელეგირება

ლიდერობის სფეროს ექსპერტი დენ მაკკარტი ასახელებს ლიდერის რამოდენიმე მოვალეობას, რომლებიც მან არასოდეს სხვებს არ უნდა გადააბაროს: 1. კონცეპცია და განვითარების გზების ხედვა – ეს არის ლიდერის მთავარი პასუხისმგებლობა, ამიტომ არავითარ

9 შეკითხვა, რომელიც უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს, თუ ვერ დებთ გარიგებებს

ოდესმე დაგისვამთ საკუთარი თავისთვის შეკითხვა, რატომ ვერ ახერხებთ გაყიდვებს? ალბათ კი. გაყიდვების სფეროს ექსპერტი მარკ ჰენტერი გვთავაზობს შეკითხვების ჩამონათვალს, რომლებიც უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს იმისათივს, რომ გაიგოთ რატომ ვერ ახერხებთ

მარკეტინგი, როგორც სექსი – შვიდი ჭეშმარიტება, რომლებიც ყველა ბიზნეს-ლიდერმა უნდა გაითავისოს

20 ბიზნესმენს რომ ჰკითხოთ, რა არის მარკეტინგი, მიიღებთ 20 სხვადასხვა პასუხს. რატომ არის რთული ამ გაგებისთვის ერთიანი განმარტების მიცემა? შესაძლოა იმიტომ, რომ თავად მარკეტოლოგებსაც კი არ შეუძლიათ ამის გაკეთბა. ისინი

სატელეფონო გაყიდვები: როგორ გადავლახოთ 6 უარი

«მდივნის ბარიერის» წარმატებით გადალახვის შემდეგ და გადაწყვეტილების მიმღებ ადამიანზე გასვლისას გაყიდვების მენეჯერი ხშირად აწყდება შემდეგ ბარიერს. საუბრის გაგრძელება ყოველთვის რთულია, როცა კატეგორიულ უარს ამბობენ. უარი №1. «ჩვენ არაფერი არ გვჭირდება»

დროის მართვის 15 მეთოდი

1. ნუ გექნებათ მეხსიერების იმედი, ჩაიწერეთ ყველაფერი და გაათავისუფლეთ ტვინი. 2. შეადგენიეთ პირორიტეტების სია. ეს დაგეხმარებათ კონცენტრირება მოახდინოთ მთავარზე და დრო არ დახარჯოთ ფუჭად მეორეხარისხოვან საკითხებზე. 3. ყოველი კვირის ბოლოს

როგორ შევადგინოთ სწორი დღის განრიგი

წესი № 1. საღამოს შეადგინეთ შემდეგი დღის გეგმა. დაგეგმეთ ხვალინდელი დღე, გამოყავით 6-8 საათი მუშაობისთვის, არ გამოგრჩეთ საკვების მიღება და დასვენება. მაგალითად გეგმა საათობრივად გაწერეთ ასე: 7.00 — ადგომა 7.00

7 ნიშანი იმისა, რომ ხელმძღვანელად ხართ დაბადებული

HootSuite-ის გენერალური დირექტორი რაიან ჰოლმსი გვიზიარებს თავის დაკვირვებების შედეგებს იმის თაობაზე, თუ რა თვისებები უნდა ჰქონდეს ადამიანებს, რომლებსაც შეუძლიათ ე.წ. სტარტაპის სადავეები აიღონ ხელში ან საკუთარი კომპანია ჩამოყალიბონ. 1. თქვენ

8 რჩევა, რომელიც ჩვენს სამუშაო სიას ეფექტურს გახდის

– შეცვალეთ თქვენი ჩვევები იმისათვის, რომ დაიკავოთ აქტიური პოზიცია, იყავით რეაქტიული პრიორიტეტების მიღწევაში… და აკონტროლეთ დრო. – პრიორიტეტები ძალზედ მნიშვნელოვანია. ბევრი ჩვენგანი დამნაშავეა, იმაში რომ ჩვევად გვაქვს სრაფ საქმეზე რეაგირების

როგორ უნდა შევადგინოთ სტატია პროდუქტის განვითარებისთვის

რა თქმა უნდა ყველა მათგანი არ არის აუცილებელი, მაგრამ ამ არაეშმაკური ალგორითმის გამოყენებით თქვენ მშვენიერი წინადადება გამოგივათ. მაშ ასე, დავიწყოთ: 1. მკითხველთა ყურადღების მიქცევა ძლიერი, ნათელი სათაურებით, რომლებიც «ყვირიან», აინტრიგებენ

რით შეიძლება თანამშრომლების შთაგონება

ბობ ნელსონის წიგნების – «თანამშრომლის მოტივირების 1001 მეთოდი» და «თანამშრომლის წახალისების 1001 მეთოდი» – მასალების მიხედვით. 1. მიესალმეთ თანამშრომლებს და მიმართეთ მათ სახელით (დაიმახსოვრეთ მათი სახელები, თუ ეს აქამდე არ